鼓擊春雷，直破煙波遠遠回。佳電股份十五次黨代會(huì )以來(lái)，面對錯綜復雜的內外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，佳電股份始終迎難而上、奮勇向前、深耕改革、篤行不怠，率先走出轉型發(fā)展新路，各項經(jīng)營(yíng)指標均取得重大突破，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定了堅實(shí)基礎。

習近平總書(shū)記在中央全面深化改革委員會(huì )第九次會(huì )議上指出，全面深化改革是我們黨守初心、擔使命的重要體現。改革越到深處，越要擔當作為、蹄疾步穩、奮勇前進(jìn)，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”期間，佳電股份聚焦改革發(fā)展，久久為功，持續發(fā)力。

2017年，實(shí)現扭虧為盈，為東北地區國有企業(yè)扭虧脫困貢獻出成功樣本；2018年，實(shí)現“摘星脫帽”，重塑上市公司良好形象整裝再出發(fā)；2019年，實(shí)現全國中小型電機行業(yè)經(jīng)濟效益排名從21位躍升到第2位；2020年，實(shí)現利潤總額4.6億元，取得歷史性新突破。

邁入“十四五”，踏上第二個(gè)百年奮斗目標新征程，佳電股份以打造“世界一流特種電機制造和服務(wù)企業(yè)”為目標，駛入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。

五年來(lái)，企業(yè)規模從2017年的27.48億元增長(cháng)至2021年的54.74億元，營(yíng)業(yè)收入從2017年的15.88億元增長(cháng)至2021年30.46億元，利潤總額成倍增長(cháng)，五年凈利潤累計超10億元，綜合實(shí)力邁上新臺階，總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)近2倍，相當于用五年時(shí)間再造一個(gè)佳電。

用改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

改革是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力源。過(guò)去五年，佳電股份以問(wèn)題為導向，立足實(shí)際、突出實(shí)效、在解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，實(shí)現了從扭虧到凈掙4.08億的巨變，完成了從行業(yè)跟跑到行業(yè)領(lǐng)跑的高質(zhì)量發(fā)展轉變。

2018年，企業(yè)產(chǎn)品占據工信部“能效之星”行業(yè)產(chǎn)品名錄半壁江山；2019年至今，企業(yè)在行業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數中排名前列；2020年，企業(yè)兩項企業(yè)標準率先在同行業(yè)中取得國家級企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”稱(chēng)號；2021年，企業(yè)自主研發(fā)的我國“十一五”重大專(zhuān)項工程主氦風(fēng)機順利投入商業(yè)運行，為我國第四代核技術(shù)推廣應用提供了可靠的“心臟”，攀上第四代核電技術(shù)高峰，產(chǎn)品獲評國家能源局“首臺套”重大技術(shù)裝備；2022年，企業(yè)進(jìn)入國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，成為國務(wù)院“科改示范企業(yè)”，這些變化都源于改革的持續深入。

完善體制機制，實(shí)施兩級機構合并。佳電股份采取“一套班子、兩塊牌子、一套人員”的管理模式，壓縮一級機構9.1%，壓縮二級機構18.05%，壓縮崗位21.02%，使原有的銷(xiāo)售資源分散與相關(guān)政策不匹配、效率低下等問(wèn)題得到有效解決，機構設置更加科學(xué)。通過(guò)管理扁平化與資源配置的“加減法”，對低效、無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，確保企業(yè)健康穩定運營(yíng)；對區位、成本優(yōu)勢明顯，發(fā)展潛力較大的蘇州佳電持續擴大產(chǎn)能規模，啟動(dòng)“優(yōu)化產(chǎn)品結構、擴大生產(chǎn)規模、提升盈利能力”戰略，實(shí)現了資源的優(yōu)化配置，釋放出無(wú)限發(fā)展潛能。

2018年，蘇州佳電實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.1億元，同比增長(cháng)83%，實(shí)現利潤0.45億元，同比增長(cháng)927%。

實(shí)行精細管理，深化三項制度改革。佳電股份持續完善現代企業(yè)管理，在集團公司內部率先完成“黨建入章”、大集體改制，順利推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理移交工作，扎實(shí)推進(jìn)“三項制度”改革工作。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；改革干部任用機制，實(shí)行“全體起立，競聘上崗”；完成技術(shù)、管理、技能“三支隊伍”薪酬體制改革；推行“佳木斯+哈爾濱”技術(shù)雙總部模式，推進(jìn)高技能人才年薪制；開(kāi)展中長(cháng)期激勵機制，實(shí)施“頭雁團隊”“刀刃計劃”“揭榜掛帥”“股權激勵”等激勵機制。出臺《公司“三重一大”事項決策管理辦法》《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》《專(zhuān)業(yè)總師評聘管理辦法》等182項制度；修訂、完善《重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件報告管理辦法》《全面風(fēng)險管理細則》等387項制度。

通過(guò)改進(jìn)管理體系，完善現代企業(yè)制度，建立健全激勵機制，充分調動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。

深耕細作市場(chǎng)，多措并舉提升質(zhì)量。佳電股份深植“以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”理念，發(fā)揮價(jià)格機制作用，增強市場(chǎng)主體活力。整合內外貿市場(chǎng)資源，合理調整營(yíng)銷(xiāo)政策，調整產(chǎn)品訂貨結構，加大重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)力度，石油石化、煤炭、鋼鐵、電力、水利行業(yè)訂貨均實(shí)現大幅增長(cháng)，主導產(chǎn)品占有率達60.5%；環(huán)保行業(yè)、新能源領(lǐng)域、永磁電機領(lǐng)域中標率顯著(zhù)提升，品牌影響力持續增強，銷(xiāo)售收入、訂貨額等指標均實(shí)現大幅增長(cháng)。

佳電股份從“堅定決心、轉變觀(guān)念、提升能力”三個(gè)層面，以工藝規范執行和可追溯性為切入點(diǎn)，持續強化質(zhì)量管控，扎實(shí)開(kāi)展“火燒質(zhì)量”、“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作，推行“質(zhì)量駕照”、質(zhì)量“V”平臺應用，將質(zhì)量工作納入黨建載體重要內容，不斷促進(jìn)質(zhì)量工作提檔升級，質(zhì)量損失率從2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

用轉型助推高質(zhì)量發(fā)展新效能

篤定改革信心，匯聚改革合力。過(guò)去五年，佳電股份積極貫徹新發(fā)展理念，持續拓展“兩化融合”“兩業(yè)融合”新路徑，瞄準“綠色轉型、數字轉型、智能轉型”發(fā)展新目標，圍繞集團公司“三個(gè)系統”優(yōu)化戰略布局、“三商”轉型發(fā)展、“三步走”戰略安排，步調統一、行動(dòng)一致，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續注入新動(dòng)能。

致力雙碳目標，研發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)。佳電股份不斷在技術(shù)、裝備上更新迭代，通過(guò)研發(fā)創(chuàng )新大力推動(dòng)綠色轉型。2020年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評為國家級“綠色工廠(chǎng)”；8個(gè)系列高低壓產(chǎn)品在行業(yè)內首批獲得國家“綠色設計產(chǎn)品”稱(chēng)號；2021年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評為國家級“綠色示范企業(yè)”稱(chēng)號；主導制定的4項團體標準和8項企業(yè)標準通過(guò)專(zhuān)家評審，成為行業(yè)標準制定“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)全面推動(dòng)產(chǎn)品結構升級，重點(diǎn)突出特種和高效節能產(chǎn)品，在超高效、環(huán)保型、高附加值電機產(chǎn)品上加大研制力度，用新產(chǎn)品持續帶動(dòng)行業(yè)全面升級，將綠色發(fā)展理念深入企業(yè)靈魂，融入企業(yè)血液。

加速轉型升級，數字賦能管理。以數字化、智能化、自動(dòng)化賦能綠色發(fā)展，佳電股份依托“5+1”戰略布局，先后引進(jìn)了端蓋加工線(xiàn)、散線(xiàn)繞組自動(dòng)線(xiàn)、機器人噴漆自動(dòng)線(xiàn)；完成沖槽自動(dòng)線(xiàn)，扇形片自動(dòng)線(xiàn)、下料自動(dòng)線(xiàn)、收送一體整形沖自動(dòng)線(xiàn)、搖擺沖自動(dòng)落料線(xiàn)等自動(dòng)化、智能化改造項目，不斷提升企業(yè)智能制造水平與實(shí)力。

2020年，佳電股份機座加工智能化車(chē)間，被黑龍江省工信廳評為“數字化智能車(chē)間”，生產(chǎn)制造效率相較傳統工藝提升5 倍，生產(chǎn)能力實(shí)現新的跨越。

在信息化管理建設中，佳電股份立足生產(chǎn)需求，持續深耕營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)信息化建設，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、車(chē)間信息化系統、生產(chǎn)管理系統和生產(chǎn)指揮調度系統等核心系統建設，有效提升了企業(yè)整體工作效率，實(shí)現了管理效能的實(shí)質(zhì)提升。

落實(shí)“三商”轉型，拓展產(chǎn)業(yè)布局。佳電股份全面樹(shù)立市場(chǎng)理念，按照“以服務(wù)提售后、以服務(wù)促銷(xiāo)售”的策略，大力發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，不斷拓展電機運維服務(wù)業(yè)務(wù)、風(fēng)電運維業(yè)務(wù)，全力向系統集成商轉型發(fā)展邁進(jìn)。

五年來(lái)，企業(yè)建立形成了佳木斯、蘇州、榆林、唐山、大連、山東、廣東、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”全國服務(wù)中心布局，為用戶(hù)提供一流產(chǎn)品與服務(wù)。

2020年，企業(yè)在行業(yè)內率先推出遠程在線(xiàn)診斷服務(wù)，通過(guò)在電動(dòng)機上安裝智能感知系統，為電動(dòng)機創(chuàng )建智能電機自身數字化全生命周期健康檔案，為石油、石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)近40家客戶(hù)安裝了1400余套智能電機遠程在線(xiàn)產(chǎn)品。

2021年，企業(yè)“基于大數據的智能電機遠程在線(xiàn)運維服務(wù)系統”項目，成功入選全國智慧企業(yè)建設創(chuàng )新案例，進(jìn)一步提升了運維服務(wù)能力與水平，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新效能。

用黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

堅持黨的領(lǐng)導，履行央企責任。佳電股份堅持把黨的建設擺在首位，精心組織慶祝新中國成立70周年、建黨100周年等系列活動(dòng)，學(xué)習宣傳黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育，聚焦主責主業(yè)，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

在黨的領(lǐng)導下，企業(yè)守正創(chuàng )新、擔當作為、奮勇?tīng)幭?、?chuàng )造一流，為用戶(hù)提供了我國單機功率突破10000KW的正壓外殼型/增安型無(wú)刷勵磁同步電動(dòng)機；為用戶(hù)提供了我國單機容量最大的LNG 1000kW-2高壓低溫潛液電機；為用戶(hù)提供了黑龍江省重點(diǎn)領(lǐng)域首臺套創(chuàng )新產(chǎn)品，功率突破20000kW的變頻調速高壓三相異步電動(dòng)機；為世界首臺套高溫氣冷堆示范工程——山東石島灣核電站提供了高溫氣冷堆一回路唯一的關(guān)鍵能動(dòng)設備主氦風(fēng)機，打破國外壟斷，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展，彰顯了央企的責任與擔當。

以人民為中心，增強職工幸福感。五年來(lái)，佳電股份堅持以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，扎實(shí)做好“六穩”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，持續不懈做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，確?！傲愀腥尽蹦繕?。

為進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人待遇，企業(yè)在生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施技能人才年薪制，設置了年薪標準分別為13萬(wàn)元和11萬(wàn)元的首席技師和特級技師；向176名核心骨干人員實(shí)施股權激勵，共授予股份1170萬(wàn)股；住房公積金比例由原來(lái)的8%上調至12%，職工熱化費報銷(xiāo)比例由原來(lái)的80%上調至90%；職工用餐補助由每人每餐2元提升到目前每人每月350元補助標準；擴建了職工餐廳；開(kāi)設職工超市、職工書(shū)屋、健身中心；改建大學(xué)生宿舍；修繕、增加車(chē)間熱飲水裝置，改造車(chē)間衛生間，為一線(xiàn)職工更新衣帽箱；持續開(kāi)展“同心而動(dòng)”職工系列文化活動(dòng)，不斷增強職工獲得感、幸福感、歸屬感。

2022年1月，佳電股份作為第二批產(chǎn)業(yè)工人改革試點(diǎn)單位，在全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革推進(jìn)會(huì )上作了典型經(jīng)驗交流；5月，佳電股份獲得“黑龍江省文明單位”稱(chēng)號，進(jìn)一步凝聚起了賡續奮斗的強大合力。

征途漫漫，惟有奮斗。五年的耕耘、五年的拼搏、五年的奮斗，讓佳電股份錨定“建設世界一流特種電機制造和服務(wù)企業(yè)”目標持續邁進(jìn)。未來(lái)五年，佳電股份將立足黨的百年新起點(diǎn)，深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，推動(dòng)“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排落實(shí)落地，篤定信念、創(chuàng )新致遠，不斷積蓄高質(zhì)量發(fā)展強勁動(dòng)力。