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誠聘英才

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員工晉升與培養模式

    根據市場(chǎng)形式及要求，改善內部員工績(jì)效，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，是人力資源培訓模塊一項持久核心工作。人力資源部培訓工作在公司高層領(lǐng)導的指引及支持下，立足于現實(shí)，不斷創(chuàng )新提升，培訓工作正在卓有成效的進(jìn)行中。 
    一、贏(yíng)在質(zhì)量，全力提升一線(xiàn)操作人員的質(zhì)量意識和技能水平。
    夯實(shí)基礎，實(shí)施操作員工技能培訓。針對一線(xiàn)操作人員技能水平低、質(zhì)量意識差的現狀，人力資源部與技術(shù)部配合，組織開(kāi)展員工技能提升班，全年共開(kāi)班390個(gè)，培訓6745人次，操作員工的培訓覆蓋率達到了100%，培訓的內容覆蓋了操作規程、質(zhì)量檢驗、事故分析等多方面，有效的縮減了產(chǎn)品質(zhì)量損失。
    二、緊抓中層，著(zhù)力提升中層干部的管理能力。
    中層領(lǐng)導干部作為企業(yè)的中流砥柱,承擔著(zhù)企業(yè)決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的責任。并依托于企業(yè)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院平臺，分別派發(fā)專(zhuān)業(yè)知識、成本管理、溝通管理、領(lǐng)導力、目標管理等約60學(xué)時(shí)的網(wǎng)絡(luò )培訓課程，同時(shí)定期組織召開(kāi)學(xué)習分享會(huì )，進(jìn)一步強化了學(xué)習效果。通過(guò)系統的課程學(xué)習，開(kāi)闊了中層干部的管理視野，提升了中層干部的管理水平。
    三、強化內功，提升職能人員的業(yè)務(wù)技能。
    職能人員雖不直接參與價(jià)值創(chuàng )造,但對企業(yè)戰略目標的達成卻起著(zhù)最關(guān)鍵性的作用。人力資源部先后開(kāi)展了法律知識、信息化知識、計算機知識、企業(yè)文化、財務(wù)核銷(xiāo)、制度體系知識等六個(gè)系列專(zhuān)題培訓，共培訓1166人次。通過(guò)系列通用類(lèi)知識的學(xué)習，提高了職能人員的業(yè)務(wù)能力。有力的支撐部門(mén)績(jì)效的快速提升。

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